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【活动回顾】学习可复制的领导力沃力公开课第
时间: 2019-01-12 来源:未知 作者: admin

  9月8日下午,沃力公开课第四期在沃力空间正义坊社区举行。樊登读书会云南分会会长小咖克克带来了《可复制的领导力》主题分享。分享结束后,沃力空间创始人陈少平、樊登读书会云南分会长小咖克克、联广志达咨询机构创始人邓超开展了圆桌论坛。

  主题分享开始前,沃力空间创始人陈少平向大家介绍了沃力空间产品体系,并对目前云南区域的创业形势作了分析。

  樊登读书会云南分会长小咖克克从“什么是领导力”、“沟通视窗”、“如何倾听”等方面作了本期公开课的主题分享。

  员工的执行力等于领导的领导力,只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。小咖克克在分享课上向大家介绍了日本企业的“5步工作法”。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般要说“5遍”:

  “5步工作法”也许教条,但它实用。也许啰嗦,但它啰嗦在前,效率在后。通过这种方法完成的工作,会最大可能的趋向于领导想要的结果,同时也大大减少了员工犯错的可能。

  职场成功,沟通技巧占75%。人际沟通的信息就像一扇窗,分为四个象限,人的有效沟通就是这四个象限的有机融合。

  公开象限面积扩大,就意味着个人与团体间的信任等级提升;隐私象限代表我们知道但他人不知道的事情(比如隐藏的动机、或我们比较敏感的事情);盲点象限会带来一定的负面结果,但也存在着化缺点为优点的可能;潜能象限是自己和他人都没有意识到的行为或动机,有时这些行为和动机很长时间后才会显现。

  这四个象限的大小和比例,决定了每个人的格局和未来。要赢得更多人的尊敬和信任,我们要做的就是放大公开象限,缩小隐私象限,减少盲点象限,开发潜能象限。

  “管理”的核心驱动力是“怕”。员工怕老板,担心做事情做不好,担心完不成KPI,这样带来的后果是,工作往往只是交差、应付,没有创造性,也没有责任感,长此以往,还会导致团队的不和谐。

  “领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任,相信跟着你能成大事,才会真正投入到工作之中,尽心尽力。

  用怕来驱动团队,这个行为就叫做“管理”;而用尊敬和信任来驱动团队,就叫做“领导”,二者的性质有显著的区别,所带来的结果也完全不一样。

  想要成为一个好的领导者,还有一个核心的前提,就是要先成为一个好的倾听者。“听”的繁体字为“聽”,一个好的倾听者,不仅要用耳朵去听,更要用眼睛去看,用心去感受,并给予及时的反馈。

  《可复制的领导力》主题分享结束后,沃力空间创始人陈少平、樊登读书会云南分会长小咖克克和联广志达咨询机构创始人邓超开展了圆桌论坛。

  邓超在论坛上提到:2014年以后,中国的商业环境发生了变化。移动互联网时代讲究平等、效率和交流,要想在新的商业环境下构建企业竞争优势,创业者就要转变商业思路,不断提升自己的领导力,在团队内部形成良好氛围,这样才能让公司更具凝聚力。